Каждый день на связи
Ключевой задачей регионального института развития была и остаётся работа с инвесторами. Многолетний опыт, накопленный командой Корпорации, подтверждает: скорость «обратной связи» на конкретный запрос, его грамотный и компетентный анализ позволяют не только сформировать дорожную карту по реализации инвестиционного проекта, но и повышают степень доверия инвестора, его заинтересованность в дальнейшей работе с регионом.
Все заявки, большинство из которых поступают по электронным каналам связи, оперативно передаются в работу специалистам, закрепленным за проектом.
В прошедшем 2019 году Корпорация успешно завершила три проекта, совокупный объём инвестиций в которые составил почти 6 миллиардов рублей. Это и создание сада интенсивного типа с капельным орошением на территории Грайворонского района, и запуск в строй 1-й очереди производства и переработки мяса индейки объемом до 6 тысяч тонн мяса в год, и запуск компанией «Гринхаус» 1-й очереди тепличного комплекса площадью 24 га в Старооскольском городском округе.
На 2020 год Корпорацией сформирован портфель из новых 11 проектов общим объемом инвестиций 4,4 мрд рублей. В ближайшее время пройдет защита новых инвестиционных проектов на отраслевых комиссиях профильных департаментов.
В конце 2019 года была проведена оценка работы муниципалитетов с инвесторами в формате контрольной закупки. На ее основе составлен рейтинг инвестиционной готовности муниципалитетов к работе с инвесторами, и сформированный результат представлен Губернатору Белгородской области. Работа в формате онлайн позволила провести мероприятие в короткие сроки. По результатам контрольной закупки запланировано проведение обучения сотрудников муниципалитетов, направленное на повышение инвестиционной активности на местах.
«Корпорация пересмотрела принцип организации проведения ежегодной контрольной закупки. В этот раз сотрудники компании оценивали работу муниципальных властей по двум направлениям. Первое направление включало блок анализа инфраструктурных возможностей территорий, качество и оперативность предоставления документации, а также наличие регламентов работы с инвесторами на местах. Второе направление — это оценка работы сотрудников муниципалитета с инициаторами проектов посредством телефонного опроса. Это позволило получить ключевую информацию о плюсах и минусах работы с инвесторами на конкретных территориях», — определил результат проделанной работы Генеральный директор Корпорации «Развитие» Дмитрий Алдаев
В итоге были определены муниципалитеты — лидеры в данном направлении. Это город Губкин, на территории которого расположен ТОСЭР (территория опережающего социально-экономического развития), Белгородский район — во многом благодаря наличию на своей территории двух промышленных парков, а также Красногвардейский и Вейделевский районы.
Результаты проведенного мероприятия были размещены на инвестиционном портале области belgorodinvest.com. Учитывая успешные отечественные практики и рекомендации Агентства стратегических инициатив, ведется работа по модернизации инвестиционного портала области.
Реализация функционала «личного кабинета инвестора» позволит инвестору оперативно отслеживать документооборот по своему проекту и получать обратную связь.
Еще одним важным направлением деятельности компании стала работа на площадке Корпорации проектного офиса научно-образовательного центра мирового уровня «Инновационные решения в АПК». Сейчас при участии научного сообщества из ведущих образовательных и научных институтов страны и индустриальных партнёров — крупнейших компаний региона в НОЦ реализуется 21 проект. Модерирование проектов, а также контроль за сопровождением возложены на Корпорацию «Развитие». Если ранее эта взаимосвязь осуществлялась преимущественно в ходе очных совещаний, то в настоящий момент работа переведена в формат онлайн-видеоконференций, электронного документооборота и телефонных переговоров.
Конечно, вся эта работа велась поэтапно, планово и поэтому смогла стать своеобразной «подушкой безопасности» в тот момент, когда потребовался резкий переход на полноценный дистанционный формат работы в первом квартале 2020 года.
StartUp:Land переходим в новый формат
Своеобразным экзаменом онлайн-формата работы стала подготовка и проведение очередной ярмарки инновационных проектов StartUp:Land HealthNet. Необходимость пересмотреть формат мартовской ярмарки возник практически на «финишной прямой», когда до мероприятия оставались считанные дни.
«Была проведена большая подготовительная работа. Мы не отказались от проведения ярмарки, хоть и пришлось отменить интересные мероприятия на базе пространства коллективной работы «Точка Кипения — Белгород», заменив их онлайн-активностями. Дело в том, что у нас уже был положительный опыт дистанционного варианта защиты проектов, когда один или два участника не могли лично присутствовать в Белгороде. В этом случае мы рассматривали проект и вели общение с автором при помощи видеосвязи. В сложившейся же ситуации все проекты, даже поданные белгородцами, были представлены экспертам онлайн. На защиту вышли 28 проектов из разных регионов страны», — делится опытом Дмитрий Алдаев.
Также в режиме видеосвязи с организаторами ярмарки были и эксперты. Чтобы не потерять аудиторию, которая интересуется инновациями, велась трансляция ярмарки проектов в прямом эфире на ютуб-канале. В результате всем такой формат работы понравился.
Два проекта компании, ставшие победителя ярмарки, а именно «Тест-система для выявления геномной РНК коронавируса COVID-19 методом ПЦР», инициатор В.А. Яценко (г. Белгород) и «Лечебно-профилактическая лицевая маска для противомикробной защиты при заболеваниях, передающихся воздушно-капельным путем», инициатор А.В. Барчуков (г. Курск) были направлены на акселерацию в Университет 20.35 для участия в Антивирусном стартап-марафоне НТИ и венчурном проекте «Разведка боем».
В настоящий момент идёт подготовка к новому треку, посвящённому стартапам в промышленном секторе экономики, и в случае необходимости, он также пройдёт дистанционно.
В ближайшее время Корпорация запустить новый проект «Венчурный акселератор «Корпорации «Развитие» StartUp:Land». Это уникальная возможность для студентов, молодых ученых и начинающих предпринимателей пройти бесплатное обучение по одной из лучших образовательных программ, усилить свои навыки руководителя и получить финансирование от инвестора.
«Кипеть» продолжаем
Востребованным стал и новый проект Корпорации — «Открытый Микрофон kipim31». Его идея появилась ещё в начале 2020 года, а запуск совпал с общероссийским переходом на онлайн-общение. На базе «Точка кипения — Белгород» была смонтирована собственная студия для онлайн-вещания. Она позволяет как вести диалог с экспертом непосредственно в студии, так и связываться с ними дистанционно и транслировать на широкую аудиторию.
«Открытый Микрофон» предоставляет площадку для обсуждения актуальных тем по различным направлениям. Уже успешно прошли эфиры, посвященные переводу автотранспорта на газомоторное топливо, развитию органического земледелия, актуальным тенденциям в маркетинге и присутствию бизнеса в социальных сетях. Планируется, что проект будет развиваться и еженедельно освещать наиболее интересные темы, а аудитория сможет не только слушать, но и задавать вопросы как заранее, так и во время прямого эфира.
Пересмотрела свою работу в сторону перехода на онлайн-формат и команда «Точка кипения — Белгород». Напомним, что этот проект регионального института развития был неоднократно отмечен на федеральном уровне как лидер по количеству участников, а также по присутствию в социальных сетях.
Сейчас же, когда работа ведётся исключительно дистанционно, у «Точки» появились новые горизонты для реализации своих возможностей.
Например, организовать дистанционные курсы по изучению китайского языка. Или провести образовательный марафон для школьников. Также дистанционно можно вести подготовку регионального этапа Всероссийского фестиваля идей и технологий RUKAMI и развивать техническое творчество в Белгородской области, став штабом кружкового движения НТИ. Уход от офлайн-работы в онлайн позволил не только сохранить ядерную аудиторию, но и увеличить число участников коллективного пространства, существенно расширив географию.
Как видим, горизонт актуальных задач, стоящих перед Корпорацией, работающей «на удалёнке», безграничен. Фундамент накопленного опыта позволил без особых потерь выйти на новый уровень, сохранить рабочий ритм, позитивный настрой коллектива.
Карантин, как и удалённый формат работы уйдут, им на смену придут очередные новые амбициозные проекты, когда каждая секунда будет на вес золота. Однако в Корпорации уверены, что и новые интересные задачи будут успешно решены, благодаря прозорливости и инновационным подходам к решению насущных задач.